Au cours du 20ème siècle, la pratique des relations publiques a évolué d’une communication unilatérale des stratégies du discours persuasif, utilisée principalement par les entreprises et entités politiques américaines, à une plus grande emphase sur les relations, la compréhension mutuelle, et la réciprocité dans les milieux à profits, sans profits et gouvernementaux. Alors que la démocratisation a pris de l’expansion autour du globe, les relations publiques ont elles aussi fait le saut d’un outil de propagande d’une élite à un instrument interactif pour la diplomatie publique et pour la construction de la nation. Au cours des dernières années, l’avancement et l’accessibilité des technologies de communication ainsi que des médias sociaux ont donné parole aux publics privés via les circonstances sociales/culturelles, politiques, et/ou économiques. Les nouveaux médias ont, de ce fait subséquemment, facilité les objectifs de communication, de collectifs à individuels et de plaidoyer à la contestation.
Les organisations accoutumées à la communication unilatérale des stratégies du discours persuasif sont davantage poussées à être plus proactives, engagées et authentiques dans les environnements en ligne. Messages, images de marque, communautés, et expériences sont co-créés virtuellement, ce qui fait que les résultats sont plus imprévisibles et un certain niveau de risque est inévitable. Ces incertitudes sont à l’antithèse des modèles de gestion de longue date basés sur un plus grand sens du contrôle du processus de communication. Les questions relatives à la mesure du rendement et de l'efficacité abondent.
Ce numéro explorera les opportunités pour les relations publiques reliées aux médias émergents. Des perspectives interdisciplinaires qui élargissent, défient ou réfutent certaines pensées sont encouragées, de même que les analyses comparatives, historiques, critiques, empiriques et théoriques. Les sujets d’intérêts de ce numéro incluent, mais ne sont pas limités aux thèmes suivants:
- Les tendances émergentes
- Le rôle du risque
- Les considérations éthiques et/ou légales
- Les mesures de rendement
- L’évaluation de l’efficacité
- Les influences culturelles
- Les implications politiques, économiques et/ou sociologiques
- L’interactivité et l’engagement
- La transparence et l’authenticité
- Les mouvements sociaux
- Le contrôle d’accès et la censure
Global Media Journal -- Édition canadienne (http://www.gmj.uottawa.ca/) accueil des soumissions originales et de haute qualité abordant des sujets connexes au thème précisé ci-dessus. Les soumissions devront contribuer au développement des théories en communication et médias, faire état de recherches empiriques et analytiques, formuler un discours critique, appliquer des théories à des études de cas et/ou proposer des méthodologies de recherche innovatrices. Cette revue est une publication bilingue (en anglais et français), en libre accès et revue par un comité de lecture qui vise à faire progresser la recherche et la compréhension de la communication et des médias au Canada et à travers le monde.
Date d’échéance: 15 septembre 2012
Soumissions: Articles (5,000 à 7,500 mots), recensions de plusieurs livres (2,500 à 3,000 mots) et compte rendu d’un livre (1,000 à 1,200 mots).
Méthodes: Tous les manuscrits devront être envoyés par courriel en pièce jointe dans un document Word à l’attention de Dr. Sandra Duhé (scduhe@gmail.com).
Consignes: Disponible au: http://www.gmj.uottawa.ca/for-authors_f.html
Décision: 30 octobre 2012
Publication: 15 décembre 2012
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